僅從數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)洗滌行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢良好，在總量和增速上均取得不錯的成績。但記者同時注意到，整個洗滌行業(yè)所暴露出的問題同樣嚴重，比如對比同期世界水平，國內(nèi)洗滌行業(yè)發(fā)展水平仍然偏低，就以預(yù)期中2015年人均洗滌用品年使用量7.8kg計也僅達到1995年的世界人均消費水平，而發(fā)展中最為尷尬的挑戰(zhàn)莫過于政府倡導(dǎo)、全球流行的濃縮和液體洗滌劑在國內(nèi)表現(xiàn)的不溫不火，以及大量產(chǎn)能集中于低檔次競爭。

    洗滌用品發(fā)展遇阻

    事實上，濃縮和液體洗滌劑的概念并非近年才有，早在上世紀(jì)80年代活力28就曾推出濃縮化洗滌產(chǎn)品，并一度占據(jù)整個洗滌市場50%左右的市場份額，但在20世紀(jì)90年代寶潔、聯(lián)合利華等跨國企業(yè)進入市場之后，國內(nèi)濃縮型洗滌產(chǎn)品企業(yè)采取違背市場規(guī)律的操作手法，最終導(dǎo)致全軍覆沒。

    而近年來液體洗滌劑和濃縮洗滌劑等代表未來洗滌用品發(fā)展方向的洗滌劑在國內(nèi)發(fā)展仍不盡如人意，似乎也意味著國內(nèi)洗滌市場的倒退，王萬緒對于洗滌用品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理狀況等問題也有著深刻的認識，“未來洗滌用品增量的主體必然由液體洗滌劑或者濃縮型液體洗滌劑推動，濃縮和液體洗衣劑代表著未來洗滌劑的發(fā)展方向，然而目前市場上以低活性、低效無機鹽高添加量為主的普通洗衣粉和有效成分較低的普通液體洗滌劑占據(jù)市場主體，洗滌用品整體市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理”。

    中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會理事長鄭舞虹也認為，“洗滌產(chǎn)品趨于低檔化，附加值均不理想，特別是代表洗滌行業(yè)未來發(fā)展方向的濃縮和液體洗滌劑在市場表現(xiàn)上十分頹勢，以液體洗滌劑為例，液體洗滌劑目前在整個洗滌市場的份額只占4%左右，這樣的市場表現(xiàn)與歐美等成熟市場相比差異較大”。在美國等相對成熟的洗滌市場中，歐盟在1997年就已完成將洗衣額濃縮40%的任務(wù)，這一目標(biāo)完成的直接影響就是每次洗滌劑的用量減少7.9%，包裝物減少6.7%，而美國在寶潔等國際巨頭的帶領(lǐng)下則走得更遠，目前已完成了從2倍濃縮到3倍濃縮的轉(zhuǎn)變。

    鄭舞虹同時也透露，為更好推廣濃縮和液體洗滌劑，中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會正在與國內(nèi)眾多KA等大型賣場進行合作，濃縮化和液體洗滌劑等未來主流產(chǎn)品在進入賣場時將予以進場費等政策上的優(yōu)惠，且目前已與家樂福達成此方面的合作意向。而鄭舞虹的這一表態(tài)說明中國洗協(xié)等行業(yè)機構(gòu)也正在努力幫助行業(yè)走出洗滌市場的方向性錯誤。

    競爭主要集中于同質(zhì)低價

    據(jù)了解，2010年洗滌劑國內(nèi)總量已超過800萬噸，而洗衣粉高塔噴粉裝置產(chǎn)能超過700萬噸，液洗產(chǎn)能超過500萬噸，在肥皂行業(yè)、油脂化工、原料設(shè)備等其他領(lǐng)域均存在供大于求狀況，國內(nèi)市場生產(chǎn)能力遠超使用能力，產(chǎn)能過剩嚴重，而這些過剩產(chǎn)能還導(dǎo)致了另一大難題——低價競爭、重復(fù)嚴重。

    在會議發(fā)言中，鄭舞虹不斷強調(diào)本土洗滌品牌低價競爭所帶來的惡果，“目前國內(nèi)品牌競爭仍集中于低檔洗滌產(chǎn)品，而低價重復(fù)的競爭格局造成企業(yè)生存困難，經(jīng)過近年的幾輪價格大戰(zhàn)之后，目前終端洗滌產(chǎn)品的價格基本已降至底線，整個行業(yè)進入微利時代。低價競爭只會導(dǎo)致企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、營銷推廣等方面投入不足，低價導(dǎo)致低利潤，而低利潤導(dǎo)致企業(yè)無法再投入資金到研發(fā)、調(diào)研等環(huán)節(jié)。很多企業(yè)的配方都是以模仿為主，缺乏自主研發(fā)精神和能力，長此以往，洗滌行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展必將受到限制，破壞洗滌行業(yè)原有的價值鏈，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。”在談及國內(nèi)洗滌品牌的未來之路時王萬緒表示，“產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重也導(dǎo)致民族企業(yè)以三、四線市場為生產(chǎn)基礎(chǔ)的現(xiàn)狀在近年并未改變”。

    未能改變并不意味著不可改變，對于國內(nèi)品牌來說，黎明之前，黑暗必存，強弩發(fā)擊，先退而積力。有上游原料供應(yīng)商對記者表示，“藍月亮、開米等國產(chǎn)品牌在洗滌行業(yè)的崛起即是可借鑒之例，關(guān)鍵在于洗滌企業(yè)必須認識到：市場的本質(zhì)是競爭，競爭的本原是差別化。產(chǎn)品同質(zhì)化時代，能否實現(xiàn)差異化競爭，并因此創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，是決定企業(yè)生存狀況的首要因素?！?/P>
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